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Group News / 集團新聞

燒腦6小時,為集團經營發展建言獻策

發布時間:2019-03-08 10:40:32 來源:本站點擊率:

2019年3月7日,集團黨委書記、董事長羅俊文主持召開經營工作會議,集團領導班子出席會議,集團各成員公司經營班子、直接看片的网址2017各部門負責人參加了會議。

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2019年集團提出了1234的工作計劃:

“1”個中心——以“高質量發展”為中心。

“2”大支點——做大做強建設施工板塊,做優做精金融服務板塊。

“3”個主攻方向——立足高新區功能類項目,立足產業園區開發和運營,立足高新技術產業投資。

“4”項保障措施——以改革為主線,破難題、補短板,完善高質量發展的體制機制;以戰略為導向,強管理、育人才,奠定高質量發展的堅實基礎;以項目為根本,搶進度、建精品,匯聚高質量發展的強大動能;以黨建為引領,立品牌、爭一流,提供高質量發展的政治保障。

目標已定,如何落實?在本次大會上,集團骨干們建言獻策,掀起“頭腦風暴”。

群英薈萃

暢議“高質量發展”

集團各成員公司經營班子圍繞“高質量發展”主題和“1234”計劃,立足自身業務,對本公司發展和集團的改革轉型提出了諸多寶貴意見。其中,“市場化”是高頻詞。要完善市場化管理體系,形成市場化長效管理體制與健康運營機制,實現高質量的可持續發展;要建立市場化的人才隊伍,引進、培養和儲備人才,著力優化人才隊伍結構,形成戰略性人力資源管理;要建立市場化的激勵機制,形成靈活多樣的分配形式,建立規范有效的激勵制度,進一步完善績效考核評價方法和依據;要強化市場化運作,增強各大項目的核心競爭力,充分激發和釋放企業活力,提高市場競爭力和發展引領力。

謀篇布局

共繪和諧發展藍圖

“要打造‘一流的國企黨建先鋒隊’”、“戰略協同,集團上下要發揮‘1+1大于2’的效應”、“思想先行,培養市場化思維和經營理念”、“項目質量安全是根本”、“融資安排、資金管理要適應市場化發展要求”……在聽取完各成員企業領導班子的發言后,集團領導班子成員也結合各自分管領域談了想法、提了要求。

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集團黨委副書記、總經理饒衛紅代表經營班子,就如何全面完成集團2019年各項工作任務,奮力開創高質量發展新局面提出了五點意見:一是要切實轉變思想觀念,樹立與高質量發展相匹配的理念思維;二是要切實提升管控水平,打造與高質量發展相匹配的創效能力;三是要切實推進項目建設,打造與高質量發展相匹配的品牌項目;四是要切實加強資金管理,打造與高質量發展相匹配的金融體系;五是要切實帶好職工隊伍,打造與高質量發展相匹配的人才體系。

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集團黨委書記、董事長羅俊文針對功能類和競爭類板塊不同的發展現狀和定位,提出了要求:

功能類企業在2019以及今后一段時間內的重點是要做實,做實資產、做實盈利模式,要主動謀劃、主動推進。競爭類企業要做強,各大版塊都要發揮支撐作用,同時加快麓谷實業的上市工作。麓谷建工作為集團改革轉型的重要支點,關鍵在于抓效能和效益,要用管理來激發效能,發揮優勢,希望麓谷建工加壓奮進,進一步做好各方面工作。

他同時強調,要共同營造一個和諧的經營發展環境,防范企業方方面面的風險。首先,國有企業必須將國企的政治屬性根植于心,自覺接受黨和人民的監督,做到依法合規;要通過制度建設形成一種正向的激勵;集團骨干要加強自身能力建設,不僅要具備專業才能、組織能力,更要有戰略管控、任務統籌的能力,“心中有大局,集團發展就會有格局”。

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